Großprojekte, die ankommen.
Bauherrenaufgaben, komplexe Vergabeverfahren und funktionale Leistungsbeschreibungen für Kommunen und Unternehmen — operatives Management verbunden mit rechtlicher Präzision, damit Großvorhaben termingerecht, wirtschaftlich und konfliktfrei zum Erfolg kommen.
Große Infrastrukturprojekte sind geprägt von hoher Komplexität, langen Zeiträumen und strengen rechtlichen Rahmenbedingungen. Personelle Engpässe, die Notwendigkeit absoluter Rechtssicherheit bei Vergaben und die präzise Definition von Leistungsanforderungen gefährden und verzögern den Projekterfolg — genau dort, wo mit dem Sondervermögen Infrastruktur jetzt in kurzer Zeit viel bewegt werden soll.
Wir übernehmen Verantwortung statt Gutachten: als externe Spezialisten temporär in der Rolle des Bauherrn oder im Interimsmanagement, in der rechtssicheren Durchführung komplexer Vergabeverfahren (EU/VgV/VOB-A) und in der Erstellung funktionaler Leistungsbeschreibungen als Basis fairer Vergaben — inklusive lückenloser Verfahrensdokumentation.
- Leistungsbeschaffung / komplexe Vergabeverfahren — EU/VgV/VOB-A, funktionale Leistungsbeschreibungen, Markterkundung, Standortakquisition
- Management — Bauherrenvertretung, Projekt- und Programmleitung/PMO, Projektsetup mit 360°-Analyse, Förderanträge (HU-Bau, ZBau), Restrukturierung von Projekten in Schieflage
- Qualitätssicherung — Controlling, Value Engineering, RFP-Prüfungen, Technische Due Diligence, Planungscheck nach Kostengruppen (DIN 276)
- Organisation — Planungsrechtschaffung, Budget- und Kostenrahmen, Projektentwicklung, Meilenstein- und Rahmenterminplanung
Cross-sektoral dazu: Fördermittelmanagement, ausgelagerte Vergabestelle und Interimsmanagement.
„Vom Post Tower bis zum Hochverfügbarkeitsrechenzentrum: Großprojekte scheitern selten an der Technik — sie scheitern an Schnittstellen. Genau da setzen wir an.“
Dirk Fischer — Managing Director · Infrastruktur
+49 201 9220 14062 · E-Mail schreiben · Standort Essen
Häufige Fragen.
Wann lohnt sich eine externe Bauherrenvertretung?
Wenn personelle Engpässe oder besondere Anforderungen die eigene Organisation überfordern: Externe Spezialisten übernehmen temporär die Bauherrenrolle, sichern Kontinuität und Professionalität — ohne dass interne Ressourcen dauerhaft gebunden werden.
Was ist eine funktionale Leistungsbeschreibung?
Sie beschreibt, WAS eine Leistung können muss, statt WIE sie im Detail auszuführen ist. Das öffnet den Wettbewerb für innovative Lösungen, schafft die Basis für faire Vergabeverfahren und sichert eine bedarfsgerechte, effiziente Umsetzung.
Ihr Infrastrukturprojekt.
Direkter Draht zu Dirk Fischer — ohne Umwege.